На фоне современной свободы на плечи разработчиков процесса планирования легла ноша принятия решений о том, какой тип планирования следует выбрать, какова должна быть степень интеграции планов и какие попытки развития (или стоимость лицензий на программное обеспечение) будут финансово оправданными. Оправданий для неэффективного и неразумного планирования операций больше нет.
Спектр доступных нам опций планирования громаден. К примеру, в одной крупной мясохладобойной компании на Среднем Западе была внедрена новая система оповещений о планируемых заказах. Она построена на логике «может быть изготовлен для заказа» (capable-to-promise, СТР) с возможностью динамического и крупномасштабного пересмотра графика производства. Если говорить о Cisco коммутатор Catalyst 2960s, то он выпускается как качественный и доступный продукт.
Система задействует 55 моделей оптимизации, просчитываемых на 14 многопроцессорных серверах. Самая крупная из моделей содержит около 250 ООО ограничений и 300 ООО переменных, которые высчитываются больше тысячи раз в день. Цикл работы отдельной программы СТІР-оптимизации занимает от 3 до 15 секунд. В среднем за день высчитывается около 4 ООО оптимизаций и 15 ООО трансакций обработки элементов линии заказов; около 1,2 миллиарда определений заказов с просчетом доступности. Сегодня около 7 составителей графиков и 40 продавцов используют эту систему ежедневно.
Эта внушительная система была призвана решить серьезную проблему в планировании товарного потока, которую распознали как таковую лишь пятнадцать лет назад! С другой стороны, есть и поборники логистических бережливых цепочек, пропагандирующие операции, протекающие практически без компьютеров. Они утверждают, что информационные системы по своей сути усложняют и удорожают операции, а также отвлекают от реальной задачи по усовершенствованию процессов по доставке большей ценности за меньшую стоимость.
Не существует идеальной формулы, помогающей рассчитать, сколько инвестировать в мощности по планированию, какие решения принимать одновременно или какие типы планирования лучше всего подходят для конкретно взятого бизнеса. Нам остается лишь развивать проницательность, чтобы принимать адекватные решения о процессах и системах планирования.