Их описание можно встретить еще в литературе 20-х годов. Большое количество публикаций по новым, более сложным проблемам управления запасами относятся к последним полутора десяткам лет.

Этот раздел исследования операций, так же как и теорию расписаний, еще нельзя считать сформировавшимся; он скорее напоминает набор методов для решения определенной группы задач, чем научную дисциплину.

Одним из важнейших факторов, определяющих управление запасами, является спрос. Спрос представляет собой случайную величину, и запросы на склад приходят в виде ряда порций, или, как говорят, дискретно; убывание продукции со склада обычно изображается ступенчатой линией со случайными значениями высот и длин ступенек. Но за период между двумя пополнениями склада число этих ступенек оказывается довольно большим, что позволяет заменить ступенчатую линию плавной кривой. В ряде случаев эта кривая оказывается близкой к прямой. Такая замена сильно упрощает исследование.

Рассмотрим некоторые простейшие модели управления запасами. Возможно вас заинтересует недвижимость дубна.

Модель с фиксированным размером заказа – так называемая модель Уилсона.

Пусть спрос на детали постоянен и равен  деталей в единицу времени. Нехватка деталей на складе недопустима. Пополнение склада происходит партиями по  деталей в каждой. Затраты на доставку одной партии на склад не зависят от размера партии, постоянны и равны рублей. Тогда может оказаться, что допустить известное количество простоев будет выгоднее, чем добиваться абсолютно бесперебойного снабжения.

Чтобы решить задачу при этом новом условии, надо дополнительно ввести в рассмотрение денежную оценку потерь от неудовлетворенного спроса. Иногда эта оценка довольно субъективна. Так, парикмахеру трудно точно оценить убыток от того, что клиент ушел, увидев очередь, или продавцу газет трудно вычислить потери от того, что покупатель пришел к нему, когда газеты были уже проданы.