Эти мощности должны быть достаточно гибкими, чтобы реагировать на еженедельные изменения ситуации на рынке, а ожидания загрузки мощностей — реалистичными. Отсутствие такого типа инфраструктуры приводит к снижению продаж, депрессиям (с мыслями о самоубийстве) у планировщиков и менеджеров, а если производство подстегивается попытками реализовать финансовые показатели, — к избыточным запасам. Возникшая в последнее время тенденция к загрузке заводов работой круглосуточно семь дней в неделю (Эппель) еще сильнее снизила гибкость производственных мощностей и еще больше затруднила планирование производства. Планирование в любой жизненной ситуации важно. Планировка ванной требует приобретения качественной продукции, которую может гарантировать интернет магазин зеркал. Зеркала – это основной элемент декора. Зеркала в ванной – незаменимый атрибут, без которого многие не могут обойтись. Зеркала сегодня отличаются своим оригинальным стилем и функциональностью. Они удобны в уходе, так как в их производстве используются материалы высокого качества. Приобретая зеркало у проверенного поставщика, вы обеспечиваете себя надежной продукцией на долгие годы.
Нам случалось сотрудничать с немалым числом производителей, которые утверждали, что длительные производственные циклы необходимы для поддержания приемлемого качества продукции. Они считали, что установление контроля над производством после переналадки оборудования занимает столько времени, что лучше ввести более длительные производственные циклы, чтобы избежать потерь материалов и производственного времени на изготовление некачественного продукта после переналадки. Хотя, разумеется, у этого аргумента есть некая временная легитимность; ориентация на него в течение многих лет — это неподобающее использование планирования и управления запасами в качестве спасительного средства при плохо организованном производственном процессе. Этот процесс должен быть устроен достаточно здраво и надежно, протекает ли он в обычных условиях или в условиях бережливого производства.
Поскольку процессы планирования обладают гибкостью, возникает сильное искушение использовать их, чтобы заставить приемлемо работать наспех продуманные, максимально неэффективные производственные процессы. Однако никакое планирование на свете не превратит плохо продуманное производство в производство рентабельное и конкурентоспособное. Грамотное планирование неграмотного производства способно замаскировать проблемы, в то время как для их решения нужно не столько более умелое планирование, сколько фундаментальные решения.