Новая система планирования
Единовременное денежное вознаграждение по результатам работы завода за год зависит не только от трудового вклада каждого работника, но и от производственной деятельности всего коллектива и имеет целью повысить коллективную материальную заинтересованность работников в улучшении технико-экономических показателей. В сочетании с моральными факторами принцип коллективной материальной заинтересованности создает необходимые условия для развития и укрепления коммунистических взаимоотношений между членами коллектива в процессе их производственной деятельности.
По итогам работы в 1966 г. в соответствии с разработанным положением вознаграждение получили 80% работающих в размере от 35 до 115% месячной тарифной ставки или должностного оклада, т. е. в 1,5 раза больше, чем предполагалось в период подготовки к переходу на новые условия. В результате успешного выполнения государственного плана и принятых обязательств в 1967 г. выплата денежного вознаграждения по итогам года увеличилась на одного работника промышленно-производственного персонала с 67,6 руб. в 1966 г. до 105,2 руб., или на 55,6%, а на одного рабочего с 60,3 руб. до 97 руб., или на 62,4%;По сравнению с 1966 г. число получивших вознаграждение в связи с изменением стажевых групп возросло на 8,3%.
Премирование по результатам работы за год производится с учетом двух показателей: трудового вклада коллективов и работников в развитие производства и стажа работы на заводе. В 1967 г. для различных категорий работающих были установлены стажевые группы и размеры вознаграждения. Рабочим литейных цехов, занятым на выполнении операций выбивки и обрубки литья, вознаграждения по итогам года выплачиваются в следующих размерах: при стаже работы от 1 до 2 лет -50% месячной тарифной ставки, а свыше 15 лет -200%. Как видно из таблицы, для всех работников установлены 5 стажевых групп в зависимости от длительности работы на заводе. Максимальный размер вознаграждения в 3 раза превышает минимальный.